數字化工廠數據的完善，來滿足您的精益生產。
通知、設計、計劃、加工、 質檢、成本核算
博為雲服務ERP系統包含計劃業務執行管理、車間生產執行管理、車間作業成本管理、車間生產經營分析、倉儲業務執行管理、生產電子看板管理、產品質量追溯管理等模塊。博為雲服務ERP系統與企業的ERP、CRM、OA、HR都有密切聯繫。。
內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。
通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標
BOM（Bill of Material）物料清單
產品工程設計，常精確地描述了產品的設計指標和零件與零件之間的設計關係
詳細記錄一個項目所用到的所有下階材料及相關屬性，亦即，母件與所有子件的從屬關係、單位用量及其他屬性.在有些系統稱為材料表或配方料表。在ERP系統要正確地計算出物料需求數量和時間，必須有一個準確而完整的產品結構表，來反映生產產品與其組件的數量和從屬關係
生產計劃，對生產訂單進行統籌、計劃安排、
生產計劃是指一方面為滿足三要素「交期、品質、成本」。
有利於充分利用銷售機會，滿足市場需求；要保證交貨日期與生產量；對長期的增產計劃，做人員與機械設備補充的安排。用於產能需求計劃的依據；
Esop作業指導書系統，是指用電子顯示器代替傳統的紙張來顯示作業指導書。
文檔推送，支持常用的文檔類型，如EXCEL,PDF,WORD,PPT,JPG,網頁等格式。
企業可根據實際項目需求，制定不同的Esop,PC,APP 同步支持
設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。
以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在於通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑
質檢分為工序質檢、生產完工成品質檢，多種質檢，層層把關，確保優質產品
工序質檢則為每道工序 分為 安排任務，工序完工、工序質檢、返工、流轉等步驟，確保每一步有源可追溯
成品完工質檢:入庫之前可以對成品進行全檢、抽檢、部分抽檢等方式來完成成品的檢測、確保銷售出庫產品質量.
委外訂單的全過程管理 靈活有效的委外用料管理 完善的委外領料管理 全面的委外入庫管理 全面的委外退料管理
分為"單"，"雙"邊委外,在線受托，工序委外等功能
系統為多個方面,多個維度，企業的實踐操作來滿足不同客戶的需求,達到雲上操作更方便更快捷。
委外單管理：系統可根據委外計劃自動生成委外加工單，並實時跟蹤委外單的發料情況和完成進度。
統計分析生產、委外數據
分為成本報表、質檢報表、月結對賬報表、燈多種形式進行展開。
可以越級匯總，也可以層層上報、逐級匯總，以便滿足各級管理部門對主管系統和區域統計資料的需要。
通過對基礎數據的完善，報表數據可實時統計，實時分析、精準無誤，無需等待。減少不必要的時間
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